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永利304.com股份召开2017/2018年榨季动员大会

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11月27日下午,股份公司在五楼会议室召开2017/2018年榨季动员大会。全体公司领导,制糖厂、热电厂、农务部班长级以上管理人员,以及其他生产厂、部(室)单位助理级以上管理人员参加了大会。会议由郭峰副总经理主持。
    陈健总经理首先下达2017/2018年榨季生产经营计划,本榨季预计进厂原料蔗80万吨,原料蔗平均蔗糖分13.3%,全榨季历时115天,实际历时105天,平均日榨量7629吨,计划压榨抽出率96 %,煮炼收回率89.35%,总收回率85.51%,等折白砂糖产率11.41%,混合糖产率11.51%,甘蔗种植面积18.18万亩。本榨季除浆纸厂部分纸机停机、制糖厂固钙、复合肥停机外,其他生产单位均开机生产,热电厂要确保水、电、汽的正常供应。
    陈健还针对本榨季面临的经营环境,分别从制糖产业集中度提高、全区开展对标定标追标活动、进口食糖保障措施最终裁定、《糖业转型升级行动计划(2018-2022年)》出台、完成二维码防伪溯源体系建设、应用广西制糖企业税收综合管理系统、广西榨季估计实现“五增加”、全球永利304.com进入增产周期八个方面进行阐述和分析。  
    对于新榨季生产工作,陈健提出了七点要求。
    一、提高安全防范意识,加强安全生产管理,严格岗位安全操作规程,认真执行设备巡查等管理制度,确保安全、环保生产。
    二、优化甘蔗砍运管理,提高砍蔗效率,尽力缩短甘蔗砍后滞留时间,确保甘蔗高糖先砍、新鲜入榨。
    三、采取甘蔗收购优质优价的原则,在降低甘蔗收购成本的同时,尽快淘汰低糖品种。
    四、严抓甘蔗质量不放松,为后期的制糖、制浆、造纸生产提供优质的原料,为提高浆纸产品质量提供保障;为后期锅炉的燃烧提供优质的燃料,提高燃烧效率,降低蒸汽成本。
    五、制定合理的工艺控制方案、工艺参数,严格工艺纪律。生产过程中,密切监控中间制品、最终产品指标变化趋势,根据生产条件变化、原料情况,及时调整工艺方案。
     六、加强生产过程管理,根据原料进厂情况和生产实际,召开定期或不定期的生产专题会议,解决生产出现的各种问题,确保榨季生产有序、高效运行。
    七、未来市场糖价走势具有不确定性,销售部门应加强食永利304.com场供求和价格的调研、监测,密切关注,分析市场糖价变动情况,把握好销售节奏,争取制糖产品利润最大化。
    朱冰董事长在总结发言时提出三点要求。第一,确保2017/2018年榨季任务和目标的实现。一是三大核心目标(入榨量80万吨,产糖9.2万吨,甘蔗种植面积18.18万亩)如果能够达成,其他相关的目标也会水到渠成。公司经过前段时间的分析和研究,对新榨季农务、制糖系统以及和榨季生产有关的指标进行分解,做到层层有指标,人人有目标,为完成2017/2018年榨季目标奠定良好基础。二是指标的制定按照公司能实现的目标作为考核基础。三是制定的计划指标是在总结上榨季的基础上,结合2017年全区糖业“对标定标追标管理年”活动要求,取平均指标数,比较科学合理,符合公司实际情况,本榨季针对上榨季指标,完善了设备运行情况指标、质量指标。针对八大对标指标,农务部、制糖厂都制定详细的对标工作措施,从工艺、质量、环保、安全等各方面完善生产考核制度,对标指标层层分解,落实到班组和工作岗位,人人肩上有指标,并建立相应的奖励激励机制。第二,保证考核方案和指标落地。为配合榨季生产,公司工会制定了2017/2018年榨季煮糖岗位工技能竞赛方案,制糖厂和农务部也出台了各项榨季政策和绩效考核激励措施。农务部对蔗农种植收购、扶持方案、技术服务都要宣传到位。特别是对种植大户、专业收购组要24小时服务到位,加强与甘蔗合作社及种植大户的长期合作。甘蔗质量方面,品控部质检要监管到位。制糖厂对上榨季出现的问题要及时整改,建立快速反应机制。农务部要抓好廉洁自律,对损害公司和蔗农利益的行为发现一起查处一起,严惩不贷。第三,保证安全生产。一是抓好安全生产。本榨季是在老厂区生产的最后一个榨季,2018/2019年榨季我们将在新厂区生产,安全生产压力大,生产一线要做好新员工上岗培训,班前班后会一定要布置安全,做到发现安全隐患及时整改,杜绝安全事故发生。二是设备安全运行。针对上榨季制糖设备问题较多的状况制定应对措施,考核是手段,最终目的是安全。三是交通运输安全。农务部要注重运蔗车辆和下乡人员的安全问题。
    制糖厂、热电厂、农务部领导分别在会上作了榨季工作表态发言。(党群部   李献丽)

 

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