您的位置:广西广业永利304.com糖业集团有限公司主页 > 永利304.com新闻 >
    广西广业永利304.com糖业集团有限公司
    地址: 广西贵港市幸福路100号
    销售电话: 0775-4201455
    传真: 0775-4260833
    邮箱; guitangxxzx@sina.com
    邮编: 537102
    网址: www.guitang.com

永利304.com股份公司召开2015/2016年榨季动员会

来源:304.com;  阅读:

    11月6日下午,股份公司召开2015/2016年榨季动员会。全体公司领导,制糖厂、热电厂、农务部、储运部班长级以上管理人员,以及其他生产厂、部(室)单位助理级以上管理人员参加大会。但昭学董事长在会上发表讲话。陈健总经理下达榨季生产经营计划并作动员报告。大会由陈健总经理主持。
  陈总首先下达2015/2016榨季生产经营计划,本榨季预计进厂原料甘蔗85万吨,原料蔗平均蔗糖份13.44%,平均日榨量7978吨,计划压榨抽出率95.96%,煮炼收回率89.68%,总收回率86.06%,等折白砂糖产率11.6%,混合糖产率11.7%,甘蔗种植面积20万亩。榨季中各生产单位均开机生产,热电厂要确保水、电、汽的正常供应。
  陈总在动员报告中对本榨季面临的内外经营环境以及困难和问题进行了分析。他指出,受甘蔗收购价连续几年下调的影响,农民种蔗积极性下降,预计2015/2016榨季全国糖料蔗种植面积继续减少,加上国庆期间台风“彩虹”袭击两广主产区,造成甘蔗大面积倒伏,甘蔗生产受到破坏性影响 ,机制糖产量减少的幅度进一步扩大。除广西外,云南、广东、海南三省新榨季均取消实行了多年的甘蔗政府定价,改由糖厂与蔗农协商定价。在减产背景下,为稳定原料蔗供应,争相提高甘蔗收购价格是最直接简单的有效办法,从而造成生产成本上升,拉高市场价格。2015年国家加强了进口糖的管理,一是加强关税配额管理,二是采取新的措施,将配额外食糖进口纳入自动进口许可,加强政府对行业自律的支持。2016年国家将继续坚持这两方面的工作,坚持国产糖为主,进口糖为辅的原则,严格管控。面对当前乃至今后一段时期的困难,我们必须加强企业管理,积极采取有效措施,群策群力,共度难关。
  陈总提出了2015/2016年榨季工作措施,主要是:农务部要充分考虑外流蔗的影响,做好金田糖业的甘蔗砍运计划安排;制糖厂要针对新榨季甘蔗特点,调整好工艺指标参数,对有可能出现的情况做好预案,严格各项管理,科学制订技术方案,要生产出高质量的糖;热电厂、生产部、供应部等单位部门要相互配合,加强沟通,全力以赴确保燃料及水电汽供应的保障工作;储运、品控、销售各部门必须确保产品质量安全,做到食品安全、不变质不变色;销售一部要做好市场的动态分析研究,密切关注国内外相关糖业信息,及时调整营销策略、套保策略,把握产品销售良机,力争产品利润最大化。
  但董事长发表讲话。他首先指出了今年以来工作中存在的问题。一、今年公司的经营形势从实际结果来看没达到预期目标,一方面原因是国家对环保要求越来越严格,另一方面原因是我们进行技改,从一月份到现在满产的时间屈指可数。二、糖的质量问题。糖的质量问题主要是色值超标。希望新榨季要确保糖的质量,上榨季公司糖的售价比正常价位低50元/吨,影响了利润。三、糖的销售问题。期货贸易对公司造成了损失,销售部门一定要按公司总体思路销售,不要赌市场。今年公司领导很关注糖的销售,加上有应对措施和好的机遇,下半年比上半年卖得好。四、生产经营和管理问题。今年文化用纸厂管道爆裂引起变压器报废问题;碱回收的助剂问题;制浆过程中的黑点、尘埃超标问题;销售计划不周、措施不当,造成库存副作用增大问题;浆销售不出,湿浆装袋堆存作洄溶处理问题。以上问题都是管理层责任心不强造成的,不仅影响生产,对公司造成的损失加起来有两、三千万,比预算目标高,总的来说,公司的管理存在很大问题,希望大家下决心进行整顿,各部门对照榨季工作安排,好好学习,切实把工作做好。五、甘蔗种植问题。按照今年进厂原料蔗85万吨的目标,各位领导都有任务,多到自己分片包干的区域走走,看看蔗区的生产。桂平糖厂的甘蔗过来之后做好对接工作,对新来的同志要尊重,业务尽量要细致、多沟通。桂平和平南蔗区甘蔗发展前景比较好。搬迁的地址选在武乐,务必要把武乐、桂平的甘蔗种植面积发展起来,保证新增种植面积起码增加5万亩。农务部在今年特别要关注甘蔗种植,做到有计划种植。对甘蔗品种、种植时间,做到科学规范,合理安排。公司接管金田糖业之后,加上桂平、平南蔗区,种植面积会增加,在这方面要有考虑,对于糖分比较低的品种鼓励他们换掉,对接好扶持政策。六、甘蔗维稳问题。今年如何保证我们的榨季时间长一点,领导要到现场,想想应对措施。农务部要想想窍门如何防止甘蔗外流。财务部和农务部要加快结算。保卫部的人员和中层领导(助理)都进行了军训,下一步可以对公司的员工特别是年轻员工进行军训,把干部和员工队伍锻炼得更有朝气。七、储运部要加快实施蔗渣喷淋水技改措施;浆厂要研究蔗渣淋清水或二沉池水对浆白度、质量、消耗的分析指标,共同解决好浆白度不达标的问题。八、廉洁自律问题。从事榨季有关工作的同志手要干净,最近接到的电话和信件投诉比较多,目前巡查组已经进驻永利304.com,有关同志要洁身自爱。
  但董事长还对今年余下不到两个月的时间提出了工作要求:
    一、做好安全生产和清洁生产。安全生产要始终放在第一位,各分厂、单位的负责人要认真负起责任,把握好安全生产,由于设备陈旧,密封的容器较多,各分厂、单位要全面加强重点区域、岗位和设备的安全检查,厂长和技术人员要经常深入车间岗位巡查,发现问题及时解决,认真做好生产现场管理,尽量做到满负荷生产。
  二、解决好经营问题。经营问题就是“纯点”的问题,解决不了公司就没有翻身的机会,今年要把这个事情解决。公司和云硫重组之后,云硫创造了利润,而股份公司还在亏损,董事长、总经理班子,还有各位中层干部都有责任,必须在短时间改变公司经营面貌。
  三、加强干部队伍建设。今年较往年干部调整人数是最多的,调整后虽有所改变,但个别干部还是对领导布置的工作无动于衷,这样下去迟早会被淘汰。希望大家对这个事情引起重视,打起十二分精神。我们还会根据巡查组提出的干部问题进行整改。
  四、关于资产重组。公司提出的生产经营、资本经营、产业经营三管齐下的方针,现在我们收购的目标是左江糖厂和黎塘糖厂,资本运作将作为永利304.com发展的一个重要措施。
  五、总经理班子牵头做好明年工作计划安排。首先是预算,还有年初制定的奖惩措施要兑现。
  六、关于和云硫重组后,按照上市公司有关要求今年要理顺好关系,财务部和监审部要做好对接工作,本着彼此尊重原则,不能在年底会计年审时出问题。
  七、关于搬迁。进入年底,市政府、广业公司和上市公司公告对公司有要求,我们对公司领导的分工做了调整,重点项目工作组要专心致志把搬迁这项复杂的、关系到将来永利304.com发展的事情做好。
  八、尽量完成今年预算和利润指标。大家要有危机感,加紧把永利304.com原有经营和业务做好。
陈总最后要求各单位认真贯彻大会精神,领会好但董事长的讲话内涵,会后对照查摆问题,把2015/2016年榨季各项工作做好。(党群部  李献丽)

XML 地图 | Sitemap 地图